Profesjonaliści z grupy kapitałowej Budimex Dromex korzystają ze szkoleń Akademii Komako
Jak mówi Prezes Zarządu Marek Michałowski o sile firmy stanowią ludzie. Każda budowa to projekt biznesowy. Inwestorzy tak je traktują i chcą mieć w menadżerze Budimexu partnera do prowadzenia interesów. Stąd kierownik budowy musi być nie tylko inzynierem ale i zarządzającym, wiedzieć wszystko o biznesowej stronie danego projektu.
Dziś wchodzimy w 41 rok działalności – będąc stabilnym pracodawcą dla kilku tysięcy osób, wiarygodnym partnerem dla naszych Klientów i firmą dobrze przygotowaną do realizacji największych kontraktów budowlanych w Polsce. Ten sukces odnieśliśmy dzięki najważniejszemu ogniwu naszej Firmy – naszym Pracownikom. Wspólnie zbudowaliśmy wiele pięknych i funkcjonalnych budynków w kraju i na całym świecie. Dzięki nam kierowcy mają choć trochę więcej dobrych dróg, a sportowcy mogą trenować w funkcjonalnych halach sportowych. Wychodząc naprzeciw wyzwaniom stawianym przez rynek dokonaliśmy w strategii zarządzania ważnej zmiany polegającej na komercjalizacji naszej działalności, mentalnej zmianie podejścia do istoty działalności firmy. Pamiętam, że jeszcze kilka lat temu na budowach Budimexu nagminnie spotykałem kierowników, którzy byli znakomitymi fachowcami, inżynierami, budowniczymi. Znali w szczegółach rozwiązania techniczne. Niestety – nie potrafili jednak odpowiedzieć na prawie żadne pytanie związane z biznesem, kosztami, finansami. Odsyłali mnie do księgowej. Wyglądało na to, że wynik budowy ich nie interesuje. A przecież my – jako firma – zajmujemy się biznesem. Każda budowa to projekt biznesowy. Także inwestorzy tak je traktują i chcą mieć w menadżerze Budimeksu partnera do rozmowy na takim poziomie. Ważna więc zmiana, która się dokonała, ale która ciągle musi postępować, to podejście naszych menadżerów do ich obowiązków. Dziś kierownik budowy musi być zarządzającym, wiedzieć wszystko o biznesowej stronie danego projektu. Oczywiście musi także znać stronę techniczną, ale to raczej w tym obszarze może pozwolić sobie na scedowanie szczegółów na podwładnych – znakomicie wyszkolonych inżynierów i technologów.
Nasza grupa realizuje wiele kontraktów jednocześnie i są to przedsięwzięcia o dużej skali. Zwiększamy rentowność działalności. W efekcie selektywnego podejścia do realizacji kontraktów wzrost naszych przychodów wyniósł 27 mln zł, a rentowność brutto sprzedaży wzrosła z 4,1% do 4,82 a zysk operacyjny przekroczył 28 mln zł. Poprawa rentowności jest wynikiem lepszego przygotowania ofert i sprawniejszej realizacji kontraktów, a także odpowiedniej oceny ryzyka i staranniejszego doboru podwykonawców.
W kolejnych latach chcemy rozwijać nasz sukces i być liderem w dziedzinie budownictwa w naszej części Europy.
KOMAKO gratuluje Panu i grupie Budimex Dromex osiągnięć i wspaniałego jubileuszu 40 lecia działalności a także dziękuje za pięcioletnią współpracę i regularne korzystanie przez pracowników grupy ze szkoleń z kosztorysowania i zarządzania projektami przy pomocy narzędzi informatycznych Norma Pro i Microsoft Office Project 2003/2007. Dziękujemy również za Państwa rekomendację.